所有风琴高管都集成到培训中

在中后，某些军事旅的冲突训练即将在某些水域开始。指挥官记得有以下谨慎的组织的人员： 在共同的指挥出版物中，该元素内的所有席位均密切协调。当订单到达时，旅器官和附近的单位的人员共同分析了战场的状况，与时间合作制定了协调计划，并命令该团队有序地进行运营。 “过去，大多数时候，代理商高管在培训期间都占领了文化和电气公司，并且只参加了军事训练。今年，所有代理商的高管都实现了战斗效应的“黄金窗口”，使他们的战斗技能完善了他们的战斗技能，并将其整合到了培训中。”TED并融入了综合业务，在旅的政府中减少了他们，在政府政府中给了更多时间，并在旅政府中给了更多时间，并给了旅政府的更多时间，并在政府政府的政府中提供了更多的时间，并在政府中减少了更多的时间，并减少了时间，并进行了更多时间。 “器官是第一线战斗部队的紧张中心。我们必须充分利用现场训练窗口的时期来创建面向命令的器官并允许有效的计划。”旅领导人说，他们采用了“培训技能培训，强化培训和强迫培训练习的评估和测试”方法，以改善流程，监测和效率，评估和接受以及提高器官军事培训的质量和效率。同时，它将建立具有多个友好和辅助的培训合作机制在几个军事部门中的ENT部队，共同制定训练计划，并将不同的战斗和训练元素促进整合。 在训练现场，主要的攻击力被阻止以阻止控制，并且有关强大的“敌人”火力点的信息很快被送回后部。指挥官立即下令：他制定了空军消防计划并进行了罢工。在联合指挥官中，旅消防员受控座椅中的大队的火力部门负责人和空军的火力协调员确定了目标的性质，Fohe规定了攻击计划，并要求友好而密闭的空军战士摧毁“敌人”目标。 战斗逐渐变成了“白人”。 HU部门的负责人和几个军事部门的人员都制定了一项热力计划，以实现多个目标和战斗。计划的水平以及指挥和响应能力进一步减少。 “每次您参加培训和完成的所有任务时，都可以提高自己的命令和战斗技能，”旅给作者一家旅代理商说。 据了解，为了严格执行培训和评估法规并培养战斗技能，该旅为器官高管建立了军事培训档案，以此作为评估优异，奖品和晋升的重要参考。在对Coman Information Systemdo的先前运营评估中，由于评估失败，并被命令在指定的一段时间内对考试进行补充，因此在该位置通知了四名代理商高管。然后，他们主动要求进行额外的培训，直到所有评估获得批准为止。 在今年的培训中，旅组织了与友好和近距离部队进行现场行动冲突的培训。在整个过程中，器官主管被整合到命令位置，灵活地管理了几个紧急情况按照战场的条件，以有序的方式订购设备设备，并成功完成培训任务。 培训不是要换办公室 ■Yang Yue 陆军是一支战斗队，首先是战争。作为命令战斗的“中央商店”，器官必须为战争建立坚实的方向。器官的轴心应始终考虑责任和任务，提高人们对战争准备的认识，考虑战争的责任，为战争做事并加强他们的战斗能力。我们将真正将重点放在我们的主要责任和主要业务上，并创造一个良好的情况，在该情况下，整个国家同时进行，所有层次都以相同的速度准备和准备战争。 从占领文化和电气服务到综合指挥培训，军事旅行体验使T柔和他的“中央陆军帐户”表明，应根据其真正的战斗需求在战场上对政府机构的基本职能进行测试，而不是在其他地方工作。为了赢得智能信息和Warscia，必须打开命令链接，标准化命令程序，改善协调策略并有效地形成战斗协同作用。在训练期间，战斗效应的“金色窗户时期”相关，并与中国军队和强大的军队一起玩。 从“文化流动”到“战斗吸引力”，它反映出坚定建立战斗队的思想，增强战斗人员的身份并确立战斗效率的标准。所有级别都必须专注于构建命令类型器官。这使风琴高管不断减轻联合锻炼，训练和应急响应，增加钢铁，为指挥和策略增强技能，加强敌人的战术和战术，并能够随着Arden的形式退出，赢得胜利。 打破“思想的障碍”并将其整合到“因素链”中 ■雷·扬托（Ray Yongtao）军队旅行 在今年培训的初期，我们进入了几个席位，并根据指挥部的劳工部门进行培训。作为特定元素的成员，我有更多来自其他部门的合作伙伴。 在不久前的冲突训练中，“敌人”的情况复杂且可变，但是指挥链效果很好。一旦被占领的人和调用音调就减少了，由座椅之间的简单有效的沟通取代。这种变化是打破部门障碍并为关节战斗建立“国际象棋游戏”的旅器官的缩影。 在一年的训练中，“敌人”装甲目标突然发起了攻击，我们的火力集团失去了梅乔的进攻机会，并在冲突中被击败。当我们审查和review，由于无法直接调用特定元素的信息，因此我们很难尽快组织火灾攻击。这使我意识到，出现在其中的部门建造的“高墙”避免了命令链接的软操作。 今年，旅对管风琴命令模式进行了特别调整，更改了“部门培训”的“作战元素培训”，并在各种战斗元素周围组合了每个部门的成员，以提供有关命令信息系统使用的特定培训。 最初，来自多个部门的同学进行了重组，不可避免地出现了问题。有些人不熟悉该程序，否则NTO始终询问原始部门的情况。这些专家术语中的一些用于使用它，这使我的沟通越来越大。有些人专注于他们的“他们的”数据，但他们并没有真正把自己放在座位上...跑步后，每个人都逐渐打破了“思想墙”并打开了命令链接的“干扰”。如今，每个元素都可以更好地理解其他零件所需的数据以及实现哪些战术尝试。在培训期间，我认为信息流更快，更方便，并且指挥决策更加精确和高效。 随着这些因素继续融合，我越来越意识到，作为命令链中的链接，我们只能摆脱部门的“思想墙”，并积极地集成到“因素链”中。使用Info BottleNeckSrmation和战场数据，以使命令信息系统成为关节战斗系统的神经中心。 （由Diao Pegkai编辑） （编辑：Ren Jiahui，Peng Jing） 分享以向更多人展示