
最近,海洋部门举行了一次关于“如何科学偿还旅行率”的主题的会议。
“我没想到的是,提交的培训需求的要求很快得到批准!”会议结束后,该部门新阵容的负责人李Ziyi告诉作者,他面临的问题是不知道相关的商业流程而不知道如何处理工作,因为公司不长。不久前,该部门收集了官员和士兵的意见和建议,以改善“鹰会议室”,并以“ Prute”的想法报告其需求。
几天后,他收到了通知班级的机构的消息。 “在假期期间,警官和士兵因任务需求而提前退出市场。如果任务结束,我该如何偿还为薪酬许可而组织的旅行费用?教师埃德(Ed)关于他在工作中遇到的困难,他收到了详细的答案,并感到自己在做工作时有一个“清晰的头脑”。
“我们最初的意图是开设儿童鹰会议室,以创建培训和教育,以使基本高管立即理解和学习。”部门领导人介绍了针对“儿童鹰会议室”的重点,其中包括“订单 +自助服务自助服务”,以应对新要素以及缺乏陆军基础高管的经验。从“参与培训的意识”到“建筑物建设的意识”并提高独立的基础建设能力的“参与意识”的编织高管促进了崇高循环的形成。
不久前,该部门的公司执行官Sun Mingze在“ Eagle Conference Room”的培训课程中就“如何在意识形态工作中为军官和士兵做好工作s。”在课堂上,他结合了工作的现实,积极交流,与所有人进行互动,分享他的经验,教室里的教室很温暖。会议后,基本单位的高管和骨干通常会感觉到“精确滴灌灌溉”的教学方法和直接满足基本需求的教育内容。
“教育是一种友好的友好,符合根本高管和脊柱的实际需求,我们可以解决“想要做”但不做的问题。“教育问题的选择,一般设计了两个部分:“对政策和监管的解释”和“经验实践经验”。根据每周的交换原则和每月项目,项目银行的培训内容被包围和更新,以实现“一种运动,一种支持和教学方法以及解决问题的课程”。
“几天前,小王王公司有点沮丧,但拒绝解释WH是的,他利用他在课堂上学到的知识来提供心理建议,而效果是直接的。”
据了解,该部的“鹰会议室”涵盖了多个领域,例如意识形态教育,行政管理和落后合规性的保证,并提供了100多次会议,以促进行李网络的能力和基本质量的持续提高。 (Bai Shaoqiu,Bu Lingbin)
(编辑:彭小(Peng Xiaoling),Ren Yilin)
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